中共合肥市大西门幼儿园支部委员会关于落实区委第二巡察组巡察反馈意见整改进展情况的通报

根据区委统一部署，2024年12月27日至2025年1月24日，区委第二巡察组对我单位开展了巡察工作，并于2025年4月28日就巡察情况对我单位反馈了意见。根据《中国共产党巡视工作条例》和《中国共产党党内监督条例》有关规定，现将巡察整改情况予以公布：

一、落实巡察整改工作总体情况

1.加强组织领导。明确整改政治责任，将整改作为重要政治任务推进。学习区委巡察组反馈意见精神，研究部署巡察整改工作。成立了巡察整改领导小组，支部书记为组长，班子成员为副组长，其他中层干部为成员。召开巡察整改工作动员部署会，要求班子成员围绕“统一思想、压实责任、深挖根源、狠抓落实”的核心，确保各项整改工作安排到位、责任到位、落实到位。

2.严格责任落实。明确领导班子对巡察整改工作负总责，支部书记履行第一责任人职责，明确一名班子成员具体抓，各班子成员落实“一岗双责”，对分工领域的巡察整改牵头负责，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。建立整改台账，采取对账销号制度，解决一个、销号一个、巩固一个，对简单应付、推诿扯皮、整改不力的坚决追责问责。

3.召开专题会议研究整改。召开专题会议（支委会、整改领导小组会议等）研究整改，定期研究整改进展，针对重点难点问题调度推进，确保整改措施落地见效；对整改进度滞后的事项，督促责任部门分析原因、调整方案，强化跟踪督办。整改期间，共召开整改工作专题会议6次，组织理论学习中心组学习10次，开展交流研讨8次，党支部集中学习17余次。

4.牵头负责重点问题整改。支部书记压实第一责任，牵头整改聚焦党中央各项决策部署和省市区委工作要求贯彻落实方面存在的问题；牵头整改聚焦落实全面从严治党战略部署方面；牵头整改聚焦基层党组织软弱涣散、组织力欠缺问题三大板块，推动落实制度建设、中心组等关键性、系统性问题6个，亲自领办、直接过问具体问题19个。推动标本兼治，在解决具体问题的同时，牵头完善制度体系、强化内控机制，从源头堵塞漏洞。对主要责任人追责问责，对风险责任岗开展警示教育。

二、具体问题整改落实情况

针对涉及我单位存在的4个方面11条30个具体问题，具体问题整改落实情况如下：

（一）聚焦党中央及省委市委区委各项决策部署贯彻落实情况

1.学习习近平新时代中国特色社会主义思想有差距。

（1）针对中心组学习制度落实不够到位问题。

整改成效：一是2025年6月23日在总园召开支委会会议，研究审议《合肥市大西门幼儿园理论学习中心组2025年度学习计划》，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想等内容，明确学习时间、研讨内容、交流研讨等内容。2025年7月，组织中心组成员开展4次集中补学“四史”，每次学习均安排中心组成员发言、集体研讨，全员提交书面交流材料，实现应学尽学、应研尽研；2025年2月26日、7月29日组织中心组成员分别围绕习近平总书记考察安徽重要讲话精神、党的二十届三中全会精神开展学习研讨；中心组成员逐一撰写研讨材料，谈认识、谈体会、谈落实，切实把思想和行动统一到上级决策部署上来；二是集中整改期间，共召开党支部理论学习中心组学习会议11次、开展教育研讨8次，实现学习“零延误”、研讨“全覆盖”；三是2025年9月28日，支委会专题研究修改完善《合肥市大西门幼儿园党支部理论学习中心组学习制度》，明确学习内容、学习形式、研讨次数、材料归档等内容。

（2）针对“第一议题”制度执行不够严格问题。

整改成效：一是2025年4月27日，党支部召开支委会研究部署，明确由党务工作者每月在支委会会议、理论学习中心组学习会议前，整理学习资料，明确学习内容、要求，提前3个工作日告知参会人员，结合自身岗位职责思考、做好发言准备，切实提升“第一议题”学习的质量和效果；二是巡察整改以来，共召开支委会17次，理论学习中心组学习会议14次，开展教育研讨9次，每次会议明确“第一议题”学习记录内容要求，安排专人负责记录，全面、准确、规范填写学习主题、形式、参加人员、缺席人员及原因等内容，专人保管、规范归档，做到学习有记录、过程可追溯、成果可查阅；三是2025年7月29日组织班子成员学习“第一议题”制度，充分发挥党支部书记第一责任人职责，每次“第一议题”学习均由书记带头领学、带头解读，引导各班子成员学先一步、学深一层，交流研讨内容结合幼儿园保教工作、师德师风建设、安全管理等实际工作，谈思路、促落实，推动“第一议题”学习成果转化为破解工作难题、提升办园质量的具体行动。

（3）针对学习内容不充分问题。

整改成效：一是组织中心组成员开展补学工作，2025年6月19日学习我区《关于加强和改进区属学校意识形态工作的实施方案》文件精神，2025年7月11日集中补学《中国共产党宣传工作条例》《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》等重要文件内容，通过逐章逐条研读确保中心组成员全面吃透文件核心要求、把握工作关键要点，切实补齐理论学习短板；二是2025年7月7日在总园召开支委会会议，明确党务工作人员要在“庐教体党员联络员”QQ群接收上级党委下发的各类学习通知，第一时间梳理学习要求传达至全体中心组成员，杜绝学习通知延误、漏传问题；三是2025年7月7日在总园召开支委会会议，要求将宣传工作、思想政治工作、意识形态工作等相关学习内容，常态化、系统化融入中心组成员日常学习范畴，改变以往零散学习模式，实现理论学习与上级部署同频同步、与日常工作深度融合，切实提升学习实效性与针对性。

2.学校发展管理存在不足。

（4）针对对七类儿童工作开展不深入问题。

整改成效：一是2025年5月已建立七类儿童信息数据库，对七类儿童的家访进行1次、内容及记录标准；二是2025年8月27日教师参加1次儿童心理干预、1次家访技巧等专题培训，参加教师掌握更多的家访技巧，对儿童的心理干预有一定的了解，有应对措施；三是建立“一人一档”动态管理机制于2025年9月开学后完全建成，每学期更新，能长期坚持并定期检查帮扶计划落实情况。

（二）聚焦落实全面从严治党战略部署情况

3.全面从严治党主体责任落实不严。

（5）针对党纪学习教育开展不实问题。

整改成效：一是2025年6月已对存在党纪学习心得体会抄袭问题的3名人员责令其深刻反思、要求其立足思想和工作实际重新撰写心得体会，现已全部完成整改；二是巡察整改以来，党支部开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育相关党员大会6次，并组织党员结合自身实际撰写研讨交流材料，且对交流材料进行核查确保无抄袭现象，学习风气明显好转；三是2025年9月5日支委会审议通过《合肥市大西门幼儿园作风建设方案》，通过对重点岗位人员开展谈心谈话、致家长一封信、家访等途径开展作风专项监督。同时强化警示教育和行风建设，先后于2025年5月13日召开全体教职工“深入贯彻中央八项规定精神学习教育警示教育大会”、2025年9月24日召开“深入贯彻八项规定精神阶段性总结报告会暨教育家精神第四次行风建设会”，覆盖教职工一百余人，有效强化了全体教职工的规矩意识和纪律意识；四是2025年6月已对3名抄袭人员进行批评教育，督促其端正学习态度、严守学习纪律。

4.内部制度管理不健全。

（6）针对固定资产录入不及时问题。

整改成效：一是规范固定资产采购、验收、入账全流程，采购验收单同步推送至财务及资产管理人员，截至2025年10月总园采购的4笔、畅和园采购的2笔、森林城园采购的3笔、固镇路园采购的5笔固定资产，均在购置后2月内入账，入账率达100%，入账及时准确、账实一致，无延迟、漏入账情况；二是2025年7月1日，组织固定资产管理员在总园会议室集中学习《固定资产验收制度》，明确验收标准、流程及入账要求，进一步压实入账责任，实现验收与入账无缝衔接，无验收后久拖不入账问题；三是2025年春、秋季学期末，由财务、后勤及使用部门联合开展固定资产盘点，三方核对台账与实物，形成清查盘点表归档留存，做到盘点闭环、账实相符，资产管控严密，无资产流失及账实不符问题；四是对总园、畅和园两名资产管理员进行提醒谈话，指出履职短板，明确工作标准，督促规范履职，筑牢资产管理责任防线。

（7）针对办公物品采购流程不规范问题。

整改成效：一是2025年8月29日，组织各园采购人员开展办公用品采购流程规范化专题培训，提升责任和能力水平；二是严格执行采购需求提报、上会审批、归口采购流程，实行多部门协作监督；每月由财务人员核查报销凭证并建立合规核查表，实现采购流程闭环管控，合规率 100%，无无申请、违规采购问题；三是2025年4月27日党支部审议通过“徽采云”电子卖场采购管理制度，并于7月2日组织各园财务人员学习，明确采购流程及单次5000元以上集体决策要求，采购行为更加规范透明、决策合规；四是支部书记对相关财务及采购人员进行批评教育，督促规范履职，相关人员责任意识明显增强，履职严谨规范，未再发生同类违规问题。

（8）针对采购内容一致但成交价不同问题。

整改成效：一是2025年7月1日，森林城分园经办人就两次大型木制玩具油漆养护采购价差提交书面说明及佐证材料，价差可追溯、有依据，采购价格透明合规；二是落实采购双人复核，财务部门对价格异常采购实行拒付预警，并纳入年度审计重点，实现全流程闭环管控，有效防范采购风险；三是2025年4月27日党支部审议通过《“徽采云”采购管理制度》，7月2日组织财务人员专题学习，明确定价区间、依据及超区间报备要求，同类采购定价统一、流程规范；四是支部书记对森林城分园财务及采购人员进行谈话提醒，督促从严审核报账材料，人员履职意识和规范性显著提升，未再出现同类问题。

5.财经制度执行不力。

（9）针对会计科目核算不准确问题。

整改成效：一是已于2025年6月30日完成2021年10月4000元重阳节活动费错账更正，将相关费用从“其他交通费用”调整至“其他商品和服务支出”科目；二是2025年7月2日组织各园财务人员开展《政府会计制度》及会计科目规范专题培训，强化费用核算与科目匹配管理，财务核算及报销材料合规率均达 100%，无新增错账；三是严格落实费用报销前置管控，规范报销信息填写及事项明细说明，实行财务人员双重审核，实现报销流程闭环管理，无科目匹配错误及漏审漏核问题；四是党支部书记对该笔业务经办及报账人员进行提醒谈话，相关人员责任意识和核算严谨性明显提升，未再发生同类核算失误。

（10）针对费用支出不合规问题。

整改成效：一是2025年8月26日，组织各园采购、财务、合同管理等关键岗位人员开展费用支出合规性专题培训，结合案例剖析“三流不一致”风险，人员防控能力显著提升，未发生税务及资金风险；二是2025年4月27日党支部审议通过《费用报销制度》，8月26日组织各园财务人员进行专题学习，明确报销范围、流程及审核标准，实现报销管理规范合规、无违规报销；三是支委成员已对相关财务人员及后勤负责人进行批评教育，人员责任意识明显增强，履职严谨规范，未再出现同类问题。

（11）针对财务报销附件不全问题。

整改成效：一是已完成追溯2020年8月28日—9月8日之间“最美校园长”活动加班餐人员名单，经办人补充提交了情况说明，加班报销有据可查，无违规行为；二是于2025年8月26日组织财务及报销人员在总园进行《中小学财务制度》和采购流程图学习，形成“采购－验收－审核－报销”闭环管理。管控流程完善，多部门联动高效、报销材料审核规范；三是2025年4月27日，党支部召开支委会会议，审议通过《费用报销制度》。并于2025年8月26日组织相关人员在总园进行专题学习，明确物资采购需附验收单、加班餐需附人员名单及时间，无完整附件不予报销。2025年整改以来，各园报销附件完整率达100%，未再出现附件缺失直接付款情况并形成《财务报销附件核查表》存档备查；四是党支部书记对森林城分园当时相关财务人员和报销人员开展谈话提醒，督促强化报账材料审核。相关人员责任意识提升，审核严谨规范、无同类附件疏漏问题重复发生。

（12）针对费率中标未在结算中体现问题。

整改成效：一是幼儿园工程项目纳入上级统一打包公开招标，规范工程建设流程，确保招标公开透明、程序合规，从源头防范廉政风险，保障工程质量与资金安全；二是2025年7月7日召开支委会，修订完善《幼儿园工程结算管理制度》，组织财务人员、办公室主任9人开展专题学习1次。以制度建设提升项目规范化管理水平；三是2025年7月7日支委会审议通过《合肥市大西门幼儿园工程建设项目管理办法》，同年9月2日组织办公室、财务室等9名相关人员开展业务培训1次，强化人员责任意识与业务能力；四是2025年7月10日、8月15日支委成员分别对分管负责人和财务人员谈话提醒，有效压实工作责任，推动问题整改到位，切实提升规范履职意识。

6.项目工程管理混乱。

（13）超预算发布招标公告。

整改成效：一是已建立财务室、办公室“预算－招标”双审机制。2025年7月14日，办公室主任、保教主任、财务人员等6人审议通过《工程项目“预算－招标”双审机制实施方案》；二是已组织开展2次招投标政策与法律法规专题培训：2025年6月10日舒馨、馨和两园行政人员8人进行了《财务与招标协同规范操作专题培训》。2025年7月8日进行了《招标采购法律法规及风险防范内部学习》；三是2025年暑期工程项目招投标及过程管理已统一委托合肥庐阳国有资产投资控股集团有限公司实施；四是支委成员对原项目经办人及财务人员进行了提醒谈话，推动项目管理工作更加规范有序。

（14）针对评标过程存疑问题。

整改成效：一是2025年暑期幼儿园工程项目已由庐阳区教体局统一委托给合肥庐阳国有资产投资控股集团有限公司实施。提升招投标与工程管理专业性、规范性；二是2025年7月7日支委会审议并通过《合肥市大西门幼儿园工程招投标各环节监督要点》，9月2日组织各园办公室主任开展工程相关内容培训3场。筑牢监督防线、实现工程管理全程可追溯；三是2025年7月7日支委会审议并通过《合肥市大西门幼儿园工程竣工验收资料管理办法》，实现资料管理规范可查，为工程结算、审计提供依据；四是2025年7月10日、8月15日党支部书记分别对总园工程经办人及财务人员开展批评教育，强化责任与规矩意识，防范同类问题反弹。

（15）针对公示期未满签订合同问题。

整改成效：一是2025年暑期幼儿园工程项目已由庐阳区教体局统一委托给合肥庐阳国有资产投资控股集团有限公司实施；二是2025年7月8日已组织项目经办人员、分管领导等8人专题学习《中华人民共和国招标投标法》和《政府采购法》中关于中标公示期限及合同签订条件的强制性规定；三是2025年6月10日党支部6人商讨并制定《合肥市大西门幼儿园舒馨分园工程全过程监管制度》，2025年7月14日行政会讨论并通过成立幼儿园工程管理小组，已明确将“公示期届满”作为合同签订前的必备审查节点，强化流程管控；四是支委成员对原项目经办人进行了谈话提醒，强化纪律规矩意识，有效防范廉政风险，推动相关工作规范整改落实。

（16）针对同一项目出现不同版本的竣工验收报告。

整改成效：一是2025年5月组建以园长为组长、办公室主任及财务人员为成员的核查小组，于5月16日完成对该项目原始资料的专项核查，并出具了专项核查报告及相关原始资料复印件；二是2025年6月10日舒馨、馨和两园行政人员7人进行了《规范工程资料管理、筑牢项目合规底线》的专题培训；三是2025年暑期幼儿园工程项目已由庐阳区教体局统一委托给合肥庐阳国有资产投资控股集团有限公司实施；四是支委成员对项目分管负责人及经办人进行了提醒谈话，强化责任担当与规矩意识，对项目管理规范、风险防控要点有了更深刻的认识。

（17）针对工程竣工验收审计随意问题。

整改成效：一是2025年7月7日经支委研究成立工程核查小组，由党支部书记牵头，联合办公室、财务部门对问题工程档案全面梳理，核对关键信息并建立问题台账；二是2025年7月7日经支委会审议并通过《合肥市工程竣工验收资料管理办法》，规范资料管理标准与流程，提升归档和查询效率；三是2025年7月7日经支委会审议并通过《审计工作责任清单》，强化监督效能，实现工程全程可监督、责任可追溯；四是2025年暑期幼儿园工程项目已由庐阳区教体局统一委托给合肥庐阳国有资产投资控股集团有限公司实施；五是2025年5月12日召开警示教育大会，2025年8月20日——9月2日组织办公室、财务人员开展工程审计法规培训3次，进一步强化人员风险防范意识，筑牢廉洁防线，规范内部管理，保障工程规范推进、资金安全高效使用。

（18）针对送审价、审定价均高于合同价，未附支撑材料问题。

整改成效：一是已组织舒馨、馨和两园办公室、财务及相关管理人员培训2次。2025年6月10日8人开展了《严守合同底线，规范工程结算》的专题培训；2025年10月10日10人进行了《以案为鉴，筑牢流程——工程管理全流程案例剖析与规范操作》的培训；二是2025年暑期幼儿园工程项目已由庐阳区教体局统一委托给合肥庐阳国有资产投资控股集团有限公司实施；三是2025年7月14日行政会6人商讨并审议《关于严格执行合同价及规范超合同价结算审批的规定》，明确要求结算金额原则上不得超过合同价。确因特殊情况需要超合同价结算的，必须提供完整的变更签证、工程量清单、影像资料等支撑材料，并履行严格的内部审批流程，否则不予报审和支付；四是支委成员对经办人及财务人员进行提醒谈话，确保各项工作依规有序开展。

7.食堂管理仍需加强。

（19）针对合同签订不严谨。

整改成效：一是2025年5月19日已纠正2022年8月31日与安徽仟吉食品销售有限公司签订的销售合同金额表述不一致问题、补充关于《销售合同》金额不一致情况说明；二是自2025年整改以来通过建立标准化审核清单及模板，对合同中金额、条款等进行审核；三是线上通过徽采商城采购，均生成平台统一电子合同；线下采购均由采购、财务、法律顾问等人员联合审核通过后签订；四是2025年6月17日支委成员分别对经办人、财务人员开展批评教育，强化责任意识，杜绝同类问题复发。

（三）聚焦基层党组织软弱涣散、组织力欠缺情况

8.三重一大制度落实不严谨。

（20）针对存在以行政会替代支委会现象问题。

整改成效：一是自2025年整改以来严格落实“三重一大”决策流程；二是2025年7月5日、2025年8月31日分别组织中层以上干部及重点岗位人员开展“三重一大”实施办法专题学习2次，进一步明晰决策程序；三是2025年4月27日召开支委会研究完善《“三重一大”实施办法》，有效规范重大事项决策程序，确保各项工作依规依纪开展。

（21）针对会议纪要与会议记录不符问题。

整改成效：一是全面开展2023—2025年会议记录、纪要及合同文件“回头看”，及时梳理整改排查出的不规范问题；2025年4月27日，经支委会研究通过《会议记录闭环管理实施细则》，明确各环节责任主体，落实文件闭环管理，规范会议文件管理流程；二是在《会议记录闭环管理实施细则》中新增交叉核验流程，进一步规范了重大事项决策程序，强化了文件审批的严谨性，有效防范了流程疏漏、时间逻辑混乱等风险，提升了整体工作执行力和规范化水平；三是党支部书记分别于2025年6月10日、11日对畅和相关人员进行谈话提醒，提高思想认识，增强工作责任心和规范性，有效减少会议记录不规范、漏记错记等情况发生。

10.党建工作存在短板。

（22）针对党费收缴使用不规范问题。

整改成效：一是安排党务工作人员对2019年度至2024年度党费收缴情况开展全面细致清查，对未足额缴纳党费的人员逐一重新核算，建立《合肥市大西门幼儿园2019年——2024年党员补缴党费上交一览表》，共计补缴党费124.1元，已逐一通知相关党员并完成补缴，确保党费足额上缴入库；二是2025年7月28日组织全体党员学习《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》，通过集中学习与个人自学相结合的方式，引导党员深刻认识交纳党费的政治意义，进一步增强党员意识和履行义务的自觉性；三是坚持按月精准核算、规范登记，2025年1月至6月，在职党员、退休党员党费收缴规范、使用明细清晰、台账完整，未出现漏缴、少缴及使用不规范等问题。

（23）针对民主评议党员开展不规范问题。

整改成效：一是2025年3月25日党支部进行2024年度组织生活会和民主评议党员大会，大会程序规范，对27名（包括10名退休党员）全面开展民主评议，严格按照要求评定评议等次；二是积极组织负责党建工作的人员参加上级党委组织的各类培训，切实提升其业务能力和工作水平。2025年3月20日，党务工作人员参加全区党委（党组）理论学习中心组学习秘书培训会；2025年6月4日，参加区开展的党建、意识形态、干部选拔、发展党员等专题党务工作培训；通过系统培训，有效提升了党务工作人员的业务素养和规范开展党建工作的能力；三是自2025年起，已严格按照规定程序，顺利召开2024年度组织生活会和民主评议党员大会、2025年度组织生活会和民主评议党员大会，会议流程规范、内容充实、评议严肃，杜绝了程序不规范、步骤不到位的问题。

（24）针对党组织换届不规范问题。

整改成效：一是2025年4月2日支委成员认真学习《中国共产党基层组织选举工作条例》，2025年7月15日组织全体党员线上学习《中国共产党基层组织选举工作条例》。二是2025年6月4日，党务工作人员参加庐阳区教体局举办的党务工作实训班，积极咨询请教规范换届细节问题，通过系统培训，有效提升了党支部关于规范换届程序工作的能力；三是支部换届前及时向庐阳区党委汇报支部现在情况，根据各级党委的指示，4月16日召开中共合肥市大西门幼儿园换届选举党员大会，根据选举办法和选举结果，5名同志当选为中共合肥市大西门幼儿园支部委员会委员，大会程序严谨规范，无疏漏。需要特别说明的是，因上级对工作的统筹安排，2025年9月孙兰兰同志接替张秀兰任合肥市大西门幼儿园党支部书记，同时陆芳芳副园长调任合肥市长江路幼儿园杏林分园园长，现支委成员为孙兰兰、胡仪艳、孔丽丽、何丽丽4名同志，因存在支委成员不齐情况，支部将向庐阳区教体局党委汇报情况，根据上级党委的指示及时递交增补支委申请。

（25）针对“三会一课”开展不规范问题。

整改成效：一是2025年2月9日支委会审议并通过《合肥市大西门幼儿园2025年党建工作计划》，自2025年6月起每月党员活动日均根据学习内容情况开展党员交流讨论环节；二是巡察整改以来党务工作者认真规范记录“三会一课”会议记录，同时根据工作安排开展党员大会11次，支委会会议28次，党课3次，同时每次会议党员同志均结合工作实际大胆表达自己的想法；三是已整理出发展党员程序中的一套简要流程、整理出民主评议党员的一套流程内容等；且舒馨分园已将党建工作融入支部会议日常讨论中。

（26）针对发展党员程序不规范问题。

整改成效：一是2025年7月4日、2025年7月21日组织支委会会议、2025年7月29日组织中心组成员学习了《中国共产党发展党员工作细则》，切实提升党员发展工作标准化、规范化水平；二是2025年7月4日预备党员吴勤勤同志转正工作，2025年6月10日范毓伟同志接收为预备党员工作，严格按照要求召开支委会会议，并严格贯彻执行“末位表态”制；三是已确定的入党积极分子赵悦、孙佳、吴周琼等教师已及时上报上级党委备案，积极争取按照规范程序陆续发展党员的机会。

10.选人用人工作不够扎实。

（27）针对干部人事工作统筹力度不够。

整改成效：一是2025年4月27日召开支委会成立了以党支部书记为组长、组织委员为副组长、各园区执行园长及人事工作经办人成员为成员的人事工作领导小组，进一步健全人事工作组织体系，压实工作责任，确保人事管理工作规范有序、高效推进；二是设立2025年度培训专项经费153833元并纳入年度预算，明确经费使用范围，确保专款专用；三是2025年7月7日召开支委会，研究并完善党支部班子及委员职责分工，明确人事工作由党支部组织委员孔丽丽牵头负责。

（28）针对中层干部配备不到位。

整改成效：一是各园已经按人数科学配备保教主任1名，办公室主任1名；二是2025年7月7日召开支委会明确各岗位具体职责分工，形成“各负其责、协同配合”的工作格局。

（29）针对干部教育培训针对性不强。

整改成效：一是2025年7月7日召开支委会成立由主要领导牵头的培训工作领导小组，明确领导小组职责；二是2025年8月19日副园长陆芳芳参加合肥市幼儿园园长能力提高研修，2025年8月18日副园长何丽丽、孔丽丽参加2025年庐阳区教育管理研修班，各园保教主任积极参加相关教育专题研修班培训，办公室主任参加2025年全市托育服务从业人员培训等，增强综合管理能力；三是2025年9月28日召开支委会研究审议完善修订教职工培训制度，提升培训工作系统性与实效性。

（四）聚焦巡察和审计整改不到位

11.巡察和审计整改不到位。

（30）2022年审计中存在未在网上商城采购，本轮巡察中依旧存在。

整改成效：一是2025年7月7日成立园所采购监督领导小组，健全监督体系，有效强化采购全流程监督，防范廉政风险，保障采购工作规范透明、合规高效；二是2025年2月10日起零星维修已由庐阳区教体局统一委托合肥庐阳国有资产投资控股集团有限公司实施。进一步规范维修项目实施流程，提升维修服务质量与效率，保障园所后勤保障工作有序开展；三是2025年4月27日支委会审议通过《“徽采云”电子卖场采购管理制度》，实现采购决策科学、流程透明、结算规范；四是各园办公室主任、教学主任、财务人员分别于 2025年2月、6月开展重点岗位风险查摆工作，共2次；并于8月25日对上述人员开展谈话提醒，全方位排查廉政风险隐患，健全风险防控措施，切实筑牢廉洁自律防线。

三、下一步整改打算

在区委第二巡察组反馈问题整改工作中，合肥市大西门幼儿园全体教职工凝心聚力、扎实推进，目前各项整改任务已阶段性完成、全部整改到位。下一步，幼儿园将持续深化整改成效，坚持问题导向、做到举一反三，始终保持目标不松、标准不降、力度不减，以久久为功的韧劲巩固整改成果，确保各项问题整改彻底、常态长效，以扎实举措推动学前教育事业提质增效、再上新水平。

一是持续深化思想认识。深刻认识巡视整改工作的政治性和严肃性，坚决克服“过关”心态。领导小组将持续加强统筹协调，定期召开专题会议研判进展、解决难点。各责任部门需进一步压实责任，长效推进，以高度的政治自觉推动整改落实见效。

二是构建长效防控体系。以此次整改为契机，对照巡视反馈指出的问题，在全单位范围内开展深度自查，检视类似问题是否存在、相关领域机制是否健全。将整改实践中的有效做法和经验及时固化为制度规范，深化成果运用，推动从解决一个问题向解决一类问题转变，从源头预防类似问题再次发生，实现标本兼治。

三是坚持‘回头看’长效机制。整改监督部门将采取定期检查、随机抽查等方式，对整改效果进行跟踪评估，特别是对工程管理新办法的执行情况进行重点督导。计划在集中整改结束后，每半年开展一次“回头看”，重点检查整改成效是否巩固、问题是否反弹、有无新情况出现，确保整改成果经得起检验，形成长效监督机制。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督，如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0551-62823653；通信地址：合肥市长江中路天王巷10号；邮编：230001；电子邮箱：705287309@qq.com。

中共合肥市大西门幼儿园支部委员会

2025年12月24日