区国投集团党委关于巡察整改进展情况的通报

根据区委巡察组《关于巡察区国投集团党委的反馈意见》（庐巡办〔2023〕5号）的要求，集团针对整改中的难点、堵点问题，认真总结，反思问题根源，坚持阶段性整改与长期整改相结合，持续抓牢抓实整改工作。目前，区委巡察发现的三大方面17项46小项具体问题中，45小项已全部整改到位（已完成整改36小项，基本完成9小项），正在推进的问题1项。现根据《中国共产党巡视工作条例》和《中国共产党党内监督条例》有关规定，将巡察整改情况予以公布：

一、集团党委及主要负责人组织落实总体整改情况。

（一）加强领导，周密安排。巡察反馈会后，国投集团于2023年6月27日及时召开整改专题会议，成立由主要领导任组长的整改工作领导小组，领导小组下设办公室，具体协调巡察整改工作。集团先后召开6次专题工作推进会，确保巡察整改工作走深走实、见行见效。

（二）统筹推进，压实责任。结合反馈意见和整改要求，坚持高标准、严要求，对能够立即整改的，立行立改；对需要一定时间整改的，明确具体目标和措施，限时整改；对需要长期整改的，建立长效整改机制，持之以恒抓整改。认真梳理整改事项，研究制定整改措施142条，明确了责任领导、责任部门、整改时限，以上率下，做到任务到人、责任到岗、要求到位，确保事事有人抓，件件有落实。

（三）举一反三，推动落实。通过加强制度建设，建立完善《庐阳国投集团信息发布三审制度》《庐阳国资经营公司经营性资产租赁管理办法》《自管市场摊位管理暂行办法》等各类制度18项。围绕基础党务、工程管理、财务管理等开展了13次专题学习培训；组织检查督查24次。此次巡察整改工作中，追责问责34人，包括集体约谈18人、约谈个人9名、批评教育2人、责令检查2人、扣除相应绩效3人。挽回经济损失403.76万元。

二、具体问题整改落实情况。

针对巡察反馈的三个方面17大项46小项具体问题整改落实情况如下：

（一）贯彻落实党中央决策部署要求不精准，高质量发展任重道远（5大项）

1.学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不深入。

（1）理论学习不深不透。

整改成效：一是制定了中心组学习计划并通过集团党委会研究。上半年集团党委中心组分别于开展了2次集中交流；下半年集团党委拟结合主题教育活动，开展4次专题研讨交流。二是每季度根据全区中心组季度学习安排印发集团季度学习方案，制定月度学习安排，明确学习内容。三是针对心得材料存在抄袭现象，开展专题集中约谈。并对存在抄袭的责令重写。

（2）高质量发展思路不清。

整改成效：一是党委中心组学习《习近平著作选读》第一卷：《坚定不移把国有企业做强做优做大》，组织工程类、财务类、资产招租类等培训13次。二是已结合“十四五”规划制定集团长期发展规划。三是针对低效益资产，结合庐阳区城市提档升级谋划布局，积极盘活资产，将庐杏佳苑住宅统一装修改造，作为青领公寓（庐杏佳苑店）对外经营，目前开业运营。对金笔厂北生产大楼整体改造运营。同时强化对空置资产的调度及招租信息宣传，对空置房实行月汇报、季调度、年总结制度。四是对接相关街道等主动推介存量空置房源，共促庐阳营商发展。

2.贯彻上级决策要求有差距。

（3）转租现象屡见不鲜。

整改成效：一是立行立改，针对排查出的转租资产，立即要求退租或转为实际使用人，转租现象已全部整改到位。二是对巡察指出的转租情况建立台账，逐项整改，目前已完成整改。三是修订了《庐阳国资经营公司经营性资产租赁管理办法》，在制度中明确转租行为处理办法；修订《房屋租赁合同》文本，明确对转租行为的制约条款。四是商管公司制定《自管市场摊位管理暂行办法》，定期对自管市场开展转租情况摸排工作。暂未发现转租行为。五是对相关责任人进行问追责问责。

（4）资产管理敷衍了事。

整改成效：一是在资产管理系统中增加合同到期提醒功能。二是实行业务会和调度会制度，每月召开租赁项目业务会，明确即将到期项目操作方案；每季度召开到期合同调度会，调度推进滞留及疑难项目进度，避免延期操作。三是强化政策培训，经营公司招商招标部积极组织学习资产租赁管理办法，不断加强培训，提升资产管理员业务水平。

（5）资产盘活收效甚微。

整改成效：一是强化政策培训，经营公司招商招标部积极组织学习资产租赁管理办法，不断加强培训，提升资产管理员业务水平。二是针对统计出的空置资产，正在加快招租。三是对于不适宜作为经营性资产出租或长期无法出租的谋划改造为长租公寓。

3.攻坚克难勇气不足。

（6）经济功能发挥欠佳。

整改成效：一是针对大数据产业园项目：①目前签约入驻企业均以“先交后返”方式给予政策支持，园区累计签约项目66个，其中2023年签约12个。2023年入园企业实现营业收入约30亿元，税收约5800万元。②与区投促中心赴北京、上海等地开展招商。③加强园区商业配套招商，2023年引进木桶记餐厅、联通营业厅等项目。2023年配套公寓共签约37家企业，总出租公寓139套。④加强企业房屋租金催缴力度，每月对欠费企业上门发放催缴通知书，对长期拖欠房租企业对接集团法务下发律师函。针对人才公寓项目：人才公寓项目的销售由房开公司负责，其销售政策是由市委组织部和市房产局统一制定，并由市委组织部牵头统筹安排批次销售，我单位正在积极对接销售工作。针对青领公寓项目：2023年青领公寓租金年收入约96.42万元。二是通过各项举措，国投集团2023年度将扭亏为盈。目前，通过加快项目建设，龙高照、四里河左岸片区城市设计方案根据区级意见修改完善深化，已形成初稿，待向区政府汇报。三是对于不适宜作为经营性资产出租或长期无法出租的谋划改造为长租公寓。

（7）应收账款管理懈怠。

整改成效：一是安徽中环装饰有限公司账款我司依据法院裁定结果，依程序经国投集团党委会同意并向上级主管单位区国资管理中心备案，已于 2022年1月进行账务处理核销该长期投资。二是源水家园租赁案件涉及房产已收回，三是按照强鼎公司破产清算步骤，已三次清偿。四是2023年度截止目前，下达催收通知33份，及时收回账款。五是完善应收账款机制，修订《财务管理制度》。

4.“一改两为”落实不到位。

（8）租金减免界定“粗”。

整改成效：一是修订《庐阳国资经营公司经营性资产租赁管理办法》。二是严格按照《庐阳区国有（集体）资产租赁管理办法（试行）的通知》（庐政办〔2022〕6号）文件精神落实租金减免工作，对涉及封路减免事宜征求产权单位意见后，履行“三重一大”程序。截止目前，涉及封路减免租金3处。三是对相关责任人进行批评教育。

（9）为民服务“冷”。

整改成效：一是针对四里河畔商业街6号楼商铺南侧第一、二间问题：现该商铺已收回，并移交经营公司负责管理，公共卫生间部分拟作为环卫配套设施。针对咨询电话无人接听问题：整合统一工位电话。在招租公告中明确项目负责人办公电话及分管负责人手机号。针对三十岗清雅苑小区居民反映问题：①约谈电梯维保单位，并在当月考核中扣分。②清雅苑小区于5月下旬完成52部电梯阻碍器的安装工作，从源头解决电动车入电梯。③电梯维保单位员工现已驻点，全力保障电梯正常运行。其它项目举一反三，同步落实维保人员入驻，提高救援响应速度，切实做好电梯维保工作。④约谈保洁外包单位，加大清洁、清运力度，并加强考核。二是针对安全隐患排查工作，①建章立制。集团修订了《庐阳国投集团安全生产基本管理制度》、《庐阳国投集团安全生产责任制》，对安全生产隐患排查不到位的问题从制度上进行约束。②举一反三、全面排查。经排查，2019-2022年发生的安全隐患事件的相关人员通过第一、第二种形态以及约谈、扣除月度绩效、年度不评优等措施进行追责问责。③聘请第三方机构对安全生产工作“问诊把脉”。④加强日常安全生产隐患排查力度。⑤针对合肥市建筑施工行业安全事故高发态势，确保集团建筑施工项目安全生产形势稳定。集团组织开展“2023年度国投集团建筑施工行业（含二次装修）安全生产工作培训及安全警示教育”。⑥为了提高集团管理人员及经营户安全生产管理水平，开展“人人讲安全、个个会应急”安全生产知识测试组织编印安全生产知识手册（内部员工使用）及九小行业安全生产手册（经营户使用）437本。三是针对咨询电话无人接听问题分管负责人对相关责任人进行约谈。

5.意识形态阵地建设待加强。

（10）思想上重视不够。

整改成效：一是集团组织各党（总）支部书记、具体经办人员开展巡察整改工作集体约谈提醒会。二是集团党委班子分别学习了《党委（党组）意识形态工作责任制实施办法》及《党委（党组）网络意识形态工作责任制实施细则》，同时督促各党（总）支部完成相关学习，目前已全部完成。三是在接到区委巡察组关于意识形态工作的反馈意见后，第一时间将问题进行分解，并落实责任单位和责任人。对各子公司开展了一次意识形态专项督查，并对发现的问题进行反馈，督促整改，目前已全部整改到位。

（11）工作责任制落实不到位。

整改成效：一是在2023年召开的2022年度民主生活会上，班子集体和班子成员分别对意识形态工作存在的不足进行了剖析，同时在2022年度述职报告中，对意识形态工作进行了汇报。二是将意识形态工作纳入日常督查及年度考核目标中，明确要求各子公司每年至少专题研究意识形态工作2次。三是在2022年度基层党组织支部书记的述职报告中对意识形态工作进行了专项汇报。四是加大日常的督查力度。对各子公司开展了一次意识形态专项督查，并对发现的问题进行反馈，督促整改，目前已全部整改到位。

（12）宣传阵地管理不严。

整改成效：一是对各子公司开展了一次意识形态专项督查，并对发现的问题进行反馈，督促整改。二是从4月起，集团制定了《庐阳国投集团信息发布三审制度》，严格落实发布内容“三审”“先审后发”制度，未经审核的信息、文稿一律不准发布。三是针对本次巡察发现问题第一时间落实责任单位，并在意识形态专项督查中，对问题整改情况进行了检查，目前已全部整改到位。

（二）贯彻落实全面从严治党战略部署不力，廉政风险防范不够有力（6大项）

1.全面从严治党主体责任压得不实。

（13）党风廉政工作重视不够。

整改成效：一是集团党委把全面压实从严治党作为首要责任，按照年初有计划、年中有调度、年底有总结的总体要求，对照党风廉政建设主体责任清单扎实有效推进反腐倡廉各项工作。二是及时开展“用身边事教育身边人”，结合叶鑫等身边的案例，召开警示教育大会。三是通过加大考核力度，压实企业责任。目前制定2024年目标考核方案并经党委会研究同意，将追责问责等措施纳入考核重点。

（14）“科室小权力大”问题突出。

整改成效：一是加强学习，深入学习《庐阳区国有（集体）资产租赁管理办法（试行）的通知》（庐政办〔2022〕6号）等相关文件精神。二是按规执行，严格按照区“三重一大”议事决策制度、财务制度等规定，确保涉及“三重一大”事项应上尽上。三是加强督查，在“两节”督查等日常监督检查中，及时发现问题，及时督促整改。四是运用第一形态对经营公司负责人进行批评教育。

（15）廉政警示教育开展不到位。

整改成效：一是及时开展“用身边事教育身边人”，结合叶鑫等身边的案例，召开警示教育大会；组织员工参观安徽党风廉政教育基地。二是开展2023年度廉政风险点排查工作，要求各单位（部门）高度重视，端正态度，仔细排查，积极整改。三是结合元旦春节、中秋国庆等重大节日作风建设督查工作，对各子公司开展专项督查，督促整改到位。

2.监督责任落实不到位。

（16）日常监督有缺失。

整改成效：一是对极个别先付款后上会问题，要求责任单位报送情况说明及相关佐证材料。二是组织开展“三重一大”专题培训。三是结合、中秋国庆等重大节日作风建设督查工作，加强督查检查，对集团范围内开展工程项目管理专项督查，重点针对本次巡察反馈问题整改情况进行督查。

（17）追责问责执行不到位。

整改成效：一是及时排查，梳理排查13位被问责人员。二是对处理不到位人员补扣绩效工资。三是制定2024年目标考核方案并经党委会研究同意，将追责问责等措施纳入考核重点。

3.执行中央八项规定精神不严格。

（18）公务接待报销审批不严，报销附件存在逻辑矛盾。

整改成效：一是针对公务接待多收费用已退回。针对公车管理不规范问题已按要求整改到位，二是截至目前，财务核算中心先后结合工作例会组织业务能力培训4次。三是超标准发放伙食补助问题，按照《庐阳区驻外招商联络处工作经费管理办法（修订稿）》（庐投促〔2021〕4号）文件精神执行，下一步将对接相关单位，及时了解最新的驻外招商方面规章制度，压实工作责任。

4.存在“工程小利益大”廉政风险。

（19）涉嫌规避集中采购。

整改成效：一是积极组织各公司相关人员参加庐阳区政府开展的政府采购业务培训。二是各子公司确定其负责招标采购工作的部门和负责人。三是小额零星施工维修项目采购报送区级公共资源交易中心进行集中采购，已履行决策程序。2023年报送区公共资源交易中心招标小额零星施工维修项目33个。四是制定《城资公司采购管理制度》、《兴庐物业公司工程项目内控管理制度》、《商管公司工程项目管理制度》。五是对相关人员运用第一形态进行问责。

（20）报价“规律性差异”。

整改成效：一是积极组织各公司相关人员参加庐阳区政府开展的政府采购业务培训；集团牵头组织各公司相关人员开展招标采购工作培训。各子公司结合工作实际，积极组织相关培训交流。二是制定《城资公司采购管理制度》、《兴庐物业公司工程项目内控管理制度》、《商管公司工程项目管理制度》。三是小额零星施工维修项目采购报送区级公共资源交易中心进行集中采购，已履行决策程序。截止目前，报送区公共资源交易中心招标小额零星施工维修项目33个。四是及时建立招标采购项目台账，定期整理招标采购项目资料。五是对相关人员运用第一形态进行问责。

（21）采购程序不规范。

整改成效：一是小额零星施工维修项目采购报送区级公共资源交易中心进行集中采购，已履行决策程序。截止目前，报送区公共资源交易中心招标小额零星施工维修项目33个。二是积极组织各公司相关人员参加庐阳区政府开展的政府采购业务培训；集团牵头组织各公司相关人员开展招标采购工作培训。各子公司结合工作实际，积极组织相关培训交流。三是修订完善《集团招标采购项目暂行办法》，制定《城资公司采购管理制度》、《兴庐物业公司工程项目内控管理制度》、《商管公司工程项目管理制度》。四是立行立改，对招标项目评标人员为偶数，不符合评标要求的问题及时改正，规范招标程序。

5.工程建设项目管理有漏洞。

（22）管控制度不全。

整改成效：一是制定《工程质量管理制度》《质量回访服务制度》《工程质量投诉处理制度》等工程管理制度。二是组织工程管理部所有人员参加主题为“以培促学强本领，以学促用增实效”的工程管理培训，组织工程部人员专题学习工程管理有关制度，提高人员专业素养和精细化管理水平。

（23）工程管理不善。

整改成效：一是积极组织各公司相关人员参加庐阳区政府开展的政府采购业务培训；集团牵头组织各公司相关人员开展招标采购工作培训。其中，针对工程合同及各项手续办理进行了专题培训。各子公司结合工作实际，积极组织相关培训交流。二是拟定《庐阳国投集团项目管理办法》；制定《城资公司采购管理制度》、《兴庐物业公司工程项目内控管理制度》、《商管公司工程项目管理制度》。三是举一反三，结合两节督查，对前期项目进行逐一排查，其他项目无此类现象发生，后期将严格执行相关制度。

（24）竣工验收不严谨。

整改成效：一是对兴庐物业公司经办人员扣7月绩效；对工程量确认单进行整改。二是兴庐物业公司建立《工程项目内控管理制度》。三是加大日常督查力度，对施工单位的监督和各类巡查力度。四是集团牵头组织各公司相关人员开展招标采购工作及工程管理知识培训；各子公司结合工作实际，积极组织相关培训交流。

（25）项目支付不规范。

整改成效：一是经核查，对于超出工期的进行追偿，已追偿到位。二是制定《商管公司工程项目管理制度》《城资公司工程款支付管理规定》，通过建章立制，促进规范管理。三是集团牵头组织各公司相关人员开展招标采购工作培训。各子公司结合工作实际，积极组织相关培训交流。

6.财经制度执行不严格。

（26）非税收入管理不规范。

整改成效：一是积极沟通，与上级单位做好汇报对接。二是严格执行财经规章制度。

（27）无依据发放津补贴。

整改成效：一是退回无依据发放的津补贴，目前已全额退回。二是修订完善福利发放标准。

（28）福利发放不严谨。

整改成效：一是对2022年防暑降温物资发放的材料进行补充完善。二是2023年防暑降温物资发放严格要求物资领取人签字后领取，完善费用审核相关程序。

（三）贯彻落实新时代党的组织路线不全面，基层党组织建设仍需加强

1.党委会议事决策不严肃。

（29）党委会记录本修改补丁较多。

整改成效：一是严格要求各单位（部门）安排专人审核报送议题，集团办公室在此基础上复核并提出修改意见建议，相关单位（部门）完善后履行报送程序。二是专人记录，尽量避免反复修改。三是细化议题整理，对不符合要求的议题一律要求完善后重新报送，做好议题整理归档。

（30）党委会记录与会议纪要不一致。

整改成效：一是与相关单位（部门）及时做好沟通对接，督促其对关键数字与内容等细节进行核对。二是做好议题整理与归档，对不严谨、有疏漏的议题一律退回，完善后重新整理归档。三是做好会议记录与纪要的核对与梳理，排查疏漏，及时改正。

（31）党委会表决程序不严谨。

整改成效：一是如遇个别班子成员需赴区里参会未能全程参会表态的情况，及时在记录上予以备注。二是认真做好会议记录与纪要的核对。

（32）“三重一大”执行不到位。

整改成效：一是已组织相关人员认真学习“三重一大”制度，明确“三重一大”事项必须先上会研究。二是严格要求，后期工程项目及小额零星项目资金支付均按照“三重一大”制度执行。三是近期相关招标事项已按党委会流程规范上会。四是运用第一形态中对相关负责人进行批评教育。

2.党组织换届程序不规范。

（33）换届工作组织不严密。

整改成效：一是立行立改，对发现的对资料不完整、不规范的进行补缺补差。二是组织基层党组织书记参加庐阳区基层党组织书记培训班；拟于下半年组织各党支部党务工作者开展基础党务工作专题培训，不断提高党务工作能力。三是组织各党（总）支部书记、具体经办人员开展巡察整改工作集体约谈提醒会。

（34）换届程序不严谨。

整改成效：一是组织基层党组织书记参加庐阳区基层党组织书记培训班；拟于下半年组织各党支部党务工作者开展基础党务工作专题培训，不断提高党务工作能力。支部针对党建工作业务不熟问题，先后通过支部大会、党课、党员活动日等自行组织党建业务知识学习。二是集团结合两节督查，对前期党建工作反馈的问题逐一排查，确保整改到位。三是针对党建工作指导不力等问题，党建分管负责人对党委专职组织员进行约谈。集团组织各党（总）支部书记、具体经办人员开展巡察整改工作集体约谈提醒会。

（35）业务水平有待提升。

整改成效：一是对标题不规范材料进行更正；对引用已废止的《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》材料进行完善整改。二是组织基层党组织书记参加庐阳区基层党组织书记培训班；拟于下半年组织各党支部党务工作者开展基础党务工作专题培训，不断提高党务工作能力。三是集团组织各党（总）支部书记、具体经办人员开展巡察整改工作集体约谈提醒会。

3.党组织生活开展不规范。

（36）党费收缴、公示、使用不规范。

整改成效：一是立行立改，2023年度下半年党费严格按照相关要求实时收取；对党费公示落款时间错误的进行更正。二是组织基层党组织书记参加庐阳区基层党组织书记培训班；拟于下半年组织各党支部党务工作者开展基础党务工作专题培训，不断提高党务工作能力。三是针对党建工作指导不力等问题，党建分管负责人对党委专职组织员进行约谈。集团组织各党（总）支部书记、具体经办人员开展巡察整改工作集体约谈提醒会。

（37）“三会一课”开展不规范。

整改成效：一是相关党支部针对反馈的问题及时整改，其他党支部对照自查。二是组织基层党组织书记参加庐阳区基层党组织书记培训班；拟于下半年组织各党支部党务工作者开展基础党务工作专题培训，不断提高党务工作能力。三是针对党建工作指导不力问题党建分管负责人对党委专职组织员进行约谈。集团组织各党（总）支部书记、具体经办人员开展巡察整改工作集体约谈提醒会。

（38）发展党员程序不规范。

整改成效：一是对党员档案存在错误的，进行完善更正。二是组织基层党组织书记参加庐阳区基层党组织书记培训班；拟于下半年组织各党支部党务工作者开展基础党务工作专题培训，不断提高党务工作能力。三是集团组织各党（总）支部书记、具体经办人员开展巡察整改工作集体约谈提醒会。四是针对党建工作指导不力等问题，党建分管负责人对党委专职组织员进行约谈。五是各基层党组织结合薄弱方面开展党务知识培训交流会。

（39）民主生活会缺少“辣味”。

整改成效：召开巡察整改专题民主生活会时，班子成员及个人检视剖析材料严格按照要求撰写修改，会上班子结合分管工作，客观地提出批评意见，会后又进行了再次梳理，形成了整改清单，并落实了整改措施。

4.干部人事管理不严格。

（40）干部队伍结构不合理，后备干部储备不足。

整改成效：一是形成人员情况分析报告。初步调整薪酬绩效体系，提升部分中青年优秀骨干的薪酬。二是摸排中高级职称人员，建立储备人才库。组织各类学习培训13次，不断加强干部队伍的整体素质和业务能力。三是将合适的人选拔到合适的岗位上。对集团部门、各子公司班子进行调整、提拔。

（41）干部培养交流较少，队伍活力有待提高。

整改成效：一是拟定《庐阳国投集团内部轮岗交流暂行办法》。二是积极组织人员参加区委组织部组织的全区干部人事工作专题培训会；集团组织各类学习培训13次，不断加强干部队伍的整体素质和业务能力。三是加强人员交流学习，选派年轻职工潘雅丽到区委组织部交流学习，选派年轻职工凤祥到区发改委进行交流学习。四是将合适的人选拔到合适的岗位上。对集团部门、各子公司班子进行调整、提拔。

（42）选拔任用工作程序不规范。

整改成效：一是积极组织人员参加区委组织部组织的全区干部人事工作专题培训会。二是针指出的问题，及时与国企派驻组进行沟通汇报，增加任职谈话，进一步完善领导干部选拔任用程序。三是定岗定责，干部选拔任用专题记录本由职能部门（集团办公室）保管，并由职能部门负责人进行专门记录。四是党建分管负责人对党委专职组织员进行约谈。

5.巡察、审计整改落实情况。

（43）审计整改不到位。

整改成效：一是已在今年3月、6月底，对接法院对所有未结执行案件提交恢复执行申请。其中，向庐阳区法院提交参与对日东房产名下资产拍卖分配申请。二是举一反三，实行调度会制度，每季度末召开逾期租金调度会，推进应收账款收缴进度。

（44）巡察整改资料归档不完善。

整改成效：一是安排专人对接整改材料归档事宜，对上一轮巡视巡察整改材料进行补充更新。二是在巡察督导组撤场前，已将上一轮巡察整改材料进行更新完善，并接受巡察督导组督查。

（45）巡察整改长效机制乏力。

整改成效：一是针对党委议事规则执行不严、记录和纪要不规范、公务用车管理不规范等问题，边学边查、立行立改。二是结合重大节日开展党风廉政建设督查，加强日常的监督检查。三是针对相应问题开展培训学习，集团牵头组织各公司相关人员开展招标采购工作培训。

6.立行立改问题。双岗菜市场中午12:00-14:30关门停

业，群众反映强烈。2022年4月4日，该问题整改完毕，营业时间改为早7:00至晚7:00。

三、下一步工作打算

一是继续紧盯整改成果长效化。对个别需常态化整改的问题，进一步以“严”的基调、“实”的作风、“韧”的精神抓好整改工作落实，确保真正出实效、真正有成果。对已完成的整改问题，进一步做好建章立制、督查督导，避免边改边犯，确保问题真正改到位、改彻底。

二是继续紧抓党风廉政建设。强化主体责任意识，按照党风廉政建设“主体责任”和“一岗双责”要求，进一步强化党风廉政建设，以“清风国投”品牌创建为切入点，以星级支部为抓手，以党风党纪、警示教育、思想道德教育等为重点，以中青年党员干部群体为基础，筑牢思想防线，提升思想境界，营造风清气正的发展环境。

三是继续以整改促提升。学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的二十大精神，把抓巡察整改与抓中心工作相融合，把抓整改成效与抓集团高质量发展相融合，全力推进集团创新发展再上新台阶。 

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督，如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：62668278；通信地址：文一泊心湾S1栋3楼;邮编：230001。